拉卡拉“十几年磨一剑”终迎创业版上市的高光时刻

在敲钟仪式现场，出现了联想控股董事长柳传志的身影。“十几年来，联想控股始终陪伴着孙陶然的艰苦耕耘，今天也和他一起分享丰收的愉快”。的确，在拉卡拉“十几年磨一剑”终迎高光时刻的背后，是联想控股从其成立起14年来的精心“陪跑”之旅。而之于联想控股，拉卡拉的上市也可算作其多年来打造的“双轮驱动”投资战略的一次成功验证。

双轮驱动的代表案例

2005年1月，已连续创业多年的孙陶然获得联想控股旗下君联资本、雷军的50万元和25万元，加上自己所投的25万元创办了拉卡拉的前身乾坤时代，后逐渐发展成为国内最早进入第三方支付领域的代表性企业。

这是联想控股从事财务投资的触角第一次伸及互联网+金融领域，在柳传志看来，“之所以支持他、力挺他，因为在他的身上有闪闪发光的亮点”，而在联想控股方面后期的复盘中，这次的投资也暗合着联想控股一直秉持的“事为重，人为先”的底层逻辑。

此后，拉卡拉以便民支付起家，并在后期发力银行收单业务，逐渐打成其手中的一副好牌，并成为公司后续业绩释放的主动力。值得一提的是，拉卡拉也是最早进入移动支付领域的公司之一，如今已成长为一家国内知名的第三方支付公司，专注于为企业用户提供收单服务和向个人用户提供个人支付服务，并向客户提供第三方支付衍生服务。

从招股书可以窥见，过去14年的成长历程中，拉卡拉的诸多中小股东进进出出，但联想控股系的持股却始终保持稳定，而在2014年，伴随着君联资本退出，联想控股新进成为公司最大直接持股股东，并维持至今。这一变化，也是联想控股对拉卡拉从财务投资升级为战略投资的切换。在拉卡拉早期的发展过程中，联想控股除了用股加债的方式为其提供了资金上的支持，还为其带来了战略发展等方面的帮助。而在联想控股作为战略投资者的加持下，拉卡拉也开启一系列业务的优化调整，并自2015年开始结束长达10年的亏损，盈利能力开始加速释放。

拉卡拉过往14年所处行业盈利周期的漫长及一波三折的上市之路，的确考验着其背后主要投资者的定力和耐性，但为何联想控股可以一路“陪跑”至今？

答案自然是双轮驱动投资模式的独特魅力。

这种模式的精髓和难以仿效之处就在于，先不论国内多少产业资本有联想控股这样已成体系的投资平台，单说愿意在财务投资退出后，再以战略投资接棒的投资公司可能就为数不多。再考虑到战略投资需要持续“输血”对投资人资金的承压能力，加之对实业投资对投资人的远见和长期定力的考验，走到最后的更是寥寥无几。

因此，市场人士渐所形成的共识认为，联想控股“战略+财务”投资战车能双轮平稳运行的关键，除了身后有强大的资金“蓄水池”，更重要的是联想控股出身实业的深厚底蕴。“他懂得做实业的步步为营和耐得住寂寞，这一点恐非一般资本所能企及”。

联想控股金融服务板块渐入佳境

按照联想控股目前的业务战略，打造金融服务板块成为资产和业绩支柱，正在渐入佳境。去年7月斥资15亿欧元收购卢森堡国际银行（BIL）近九成股权，是联想控股在金融服务板块打造支柱资产的重磅“落子”；而拉卡拉的成功上市，则是联想控股金融服务板块的又一亮眼成绩。除了资产规模和利润上的贡献，拉卡拉登陆资本市场，也为联想控股战略投资的金融板块带来了价值的快速增长。

梳理联想控股目前的金融服务板块业务，会发现其中的两条主线：一是金融科技，如以拉卡拉为代表的支付业务，二则是以正奇金融等为代表的，为中小企业实体经济提供信贷等业务。

可以想见的是，随着联想控股后续多牌照金融服务板块的扩张，拉卡拉未来在联想控股整体战略布局中的重要性将不断提升，而这也足可以为投资者提供对其业绩未来加速成长的良好预期。